Unidad de análisis — Comercialización & Investigación de mercados

Análisis de encuestas y datos cuantitativos

De las respuestas individuales a los hallazgos que orientan decisiones: tendencia central, dispersión, distribuciones, correlación y pruebas de significancia aplicadas al análisis comercial.

44 conceptos clave 9 secciones temáticas 5 infografías estadísticas
¿Dónde están
los datos?
¿Cuánto
varían?
¿Qué forma
tienen?
¿Cómo se
relacionan?
¿Qué
significa?
01

Del cuestionario a la información útil

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Del cuestionario a la información útil

Realizar una encuesta es solo una parte del proceso de investigación. Después de obtener las respuestas debemos organizar, resumir, comparar, relacionar e interpretar los datos.

Tres niveles de lectura:

Dato Una observación o respuesta individual.
Información Datos organizados que permiten describir un fenómeno.
Hallazgo Interpretación relevante que puede orientar una decisión.

Ejemplo: un cliente califica la entrega con 2/5 → 34% la califica con 1 o 2 → el tiempo de entrega aparece como una fuente importante de insatisfacción.

Idea clave

Una encuesta no termina cuando obtenemos respuestas; termina cuando esas respuestas pueden convertirse en información útil.

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La base de datos de una encuesta

Una encuesta genera una matriz de datos: cada fila es un encuestado, cada columna es una variable, cada celda es un valor observado.

EncuestadoEdadSatisfacciónRecompraNPS
12459
2383No6
33148
4462No4
Idea clave

El análisis se realiza sobre variables, pero las variables provienen de respuestas concretas de personas concretas.

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Tipos de variables

  • Nominales: categorías sin orden — marca, ciudad, medio de pago. Se resumen con frecuencias, porcentajes y moda.
  • Ordinales: categorías con orden — muy insatisfecho … muy satisfecho. La jerarquía existe pero la distancia entre categorías no es exacta.
  • Cuantitativas: cantidades numéricas — edad, gasto, compras, tiempo. Permiten promedios, dispersión, correlación y regresión.
Idea clave

El tipo de variable determina qué operaciones tienen sentido y qué conclusiones pueden extraerse.

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Antes de elegir una técnica: ¿qué queremos saber?

Describir¿Qué porcentaje de clientes está satisfecho?
Comparar¿Los clientes frecuentes están más satisfechos que los nuevos?
Relacionar¿La satisfacción está asociada con la intención de recompra?
Predecir¿Podemos estimar la recompra a partir de otras variables?
Idea clave

Primero definimos la pregunta analítica; después elegimos la herramienta.

02

Análisis univariable

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¿Qué es el análisis univariable?

El análisis univariable estudia una variable de manera independiente. Su objetivo es describir cómo se distribuyen sus valores.

Puede incluir: frecuencias y porcentajes, tendencia central, dispersión y forma de la distribución.

Ejemplos: edad promedio, respuesta de satisfacción más frecuente, porcentaje que volvería a comprar.

Idea clave

Univariable significa responder "¿cómo se comporta esta variable?" antes de relacionarla con otras.

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Frecuencias y porcentajes

SatisfacciónCantidadPorcentaje
1 – Muy insatisfecho84%
2147%
33819%
48241%
5 – Muy satisfecho5829%
Total200100%

El 70% calificó la satisfacción con 4 o 5. Los porcentajes permiten comparar grupos con tamaños diferentes.

Idea clave

Una tabla de frecuencias transforma muchas respuestas individuales en una visión resumida del grupo.

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Media, mediana y moda

Media
Promedio aritmético
Suma de todos los valores ÷ cantidad de observaciones.
Mediana
Valor central
El valor que queda en el centro al ordenar los datos.
Moda
Valor más frecuente
El que aparece con mayor frecuencia en la distribución.

Ejemplo: 2, 3, 3, 4, 4, 4, 5, 5, 5, 5 → media = 4 · mediana = 4 · moda = 5

Idea clave

No existe una única medida de "promedio" útil en todos los casos. Cada una responde una pregunta diferente.

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Cuando la media puede engañar

Ingresos observados: 500 · 550 · 600 · 650 · 7.000

Media
1.860
Desplazada por el valor extremo de 7.000.
Mediana
600
Representa mejor al caso típico: cuatro de cinco valores están bajo 700.
Idea clave

El promedio puede ser matemáticamente correcto y, aun así, poco representativo del caso típico.

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Top Box y Top Two Boxes

Métricas muy utilizadas en encuestas de satisfacción:

  • Top Box: porcentaje que selecciona la categoría máxima (5 en una escala 1–5).
  • Top Two Boxes: porcentaje que selecciona 4 o 5.
Responden 5
29%
Responden 4
41%

Top Two Boxes = 70%

Idea clave

El promedio resume la escala; Top Box y Top Two Boxes muestran directamente la concentración de evaluaciones positivas.

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Visualización de datos

  • Barras: comparar categorías.
  • Líneas: mostrar evolución en el tiempo.
  • Histograma: observar la distribución de una variable cuantitativa.
  • Circular: representar pocas categorías que forman un total.
  • Dispersión: estudiar la relación entre dos variables cuantitativas.

La escala y el diseño del gráfico deben facilitar la interpretación, no exagerarla.

Idea clave

Primero se decide qué se quiere mostrar; después se elige el gráfico.

03

Dispersión

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El promedio no cuenta toda la historia

Grupo A
3, 3, 3, 3, 3
Media = 3 — completamente homogéneo.
Grupo B
1, 1, 3, 5, 5
Media = 3 — muy heterogéneo.

Ambos grupos comparten la misma media, pero son poblaciones completamente distintas.

Idea clave

La tendencia central indica dónde están los datos; la dispersión indica cuánto se separan de ese centro.

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Medidas de dispersión

  • Rango: diferencia entre el valor máximo y el mínimo.
  • Varianza: promedio de las desviaciones cuadráticas respecto de la media.
  • Desvío estándar (σ): raíz cuadrada de la varianza; expresa la dispersión en la misma unidad que los datos.
  • Rango intercuartílico: distancia entre Q1 y Q3; describe el 50% central de los datos.
Dos distribuciones: baja y alta dispersión lado a lado
Dos distribuciones con la misma media y diferente dispersión. La campana estrecha representa menor variabilidad; la ancha, mayor.
Idea clave

El desvío estándar resume cuánto tienden a alejarse los valores de la media.

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Misma media, diferente desvío estándar

Dos distribuciones pueden compartir exactamente la misma media.

  • Una distribución con σ pequeño concentra los valores cerca del centro.
  • Una distribución con σ grande distribuye los valores a mayor distancia de la media.

La campana estrecha y alta → menor dispersión. La campana ancha y baja → mayor dispersión.

Idea clave

Misma media no significa misma población: la variabilidad también forma parte de la descripción.

04

Forma de la distribución

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Tres preguntas para describir una variable

¿Dónde?Tendencia central — media, mediana, moda.
¿Cuánto?Dispersión — desvío estándar, rango, IQR.
¿Qué forma?Simetría, asimetría, colas y concentración.

La forma ayuda a decidir qué medida resume mejor los datos.

Idea clave

Centro + dispersión + forma ofrecen una descripción mucho más completa que un promedio aislado.

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Distribución normal

  • Distribución continua y simétrica con forma de campana.
  • Determinada por su media μ y su desviación estándar σ.
  • En una distribución normal ideal: media = mediana = moda.
  • 68% de los valores cae entre μ ± 1σ · 95% entre μ ± 2σ · 99,7% entre μ ± 3σ.
Curva de distribución normal con μ, ±1σ, ±2σ, ±3σ y regla 68-95-99.7%
Curva de Gauss con la regla 68% – 95% – 99,7%. Los valores se vuelven menos frecuentes a medida que se alejan de la media.
Idea clave

La normal es un modelo de distribución simétrica alrededor de una media, no una regla universal de los datos reales.

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Asimetría

  • Una distribución es simétrica cuando ambos lados tienen forma aproximadamente equivalente.
  • Existe asimetría cuando una de las colas se extiende más que la otra.
  • La dirección se nombra por el lado de la cola, no por donde se concentra la mayoría.
  • Los valores extremos separan media, mediana y moda.
Idea clave

La dirección del sesgo se identifica por la cola de la distribución.

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Distribución asimétrica a la derecha

  • La mayoría de los casos se concentra en valores bajos o medios.
  • Unos pocos valores muy altos generan una cola larga hacia la derecha.
  • Esos extremos desplazan la media hacia la derecha.
  • Orden típico: moda < mediana < media.

Ejemplo clásico: ingresos mensuales de una población.

Distribución asimétrica a la derecha con ingresos mensuales — cola derecha, moda menor que mediana menor que media
Asimetría positiva: ingresos mensuales. Unos pocos valores muy altos "tiran" de la media hacia la cola derecha.
Idea clave

En una asimetría a la derecha, unos pocos valores altos "tiran" de la media hacia la cola.

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Distribución asimétrica a la izquierda

  • La mayoría de los casos se concentra en valores medios o altos.
  • Unos pocos valores muy bajos generan una cola larga hacia la izquierda.
  • Esos extremos desplazan la media hacia la izquierda.
  • Orden típico: media < mediana < moda.

Ejemplo: calificaciones de un examen muy fácil — la mayoría obtiene notas altas y pocos obtienen notas muy bajas.

Distribución asimétrica a la izquierda — calificaciones de examen fácil, cola izquierda
Asimetría negativa: calificaciones de examen fácil. Unos pocos valores bajos desplazan la media hacia la cola izquierda.
Idea clave

En una asimetría a la izquierda, unos pocos valores bajos desplazan la media hacia la cola.

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Elegir la medida de tendencia central según la distribución

  • En distribuciones aproximadamente simétricas, la media suele representar bien el centro.
  • En distribuciones muy asimétricas o con valores extremos, la mediana puede describir mejor el caso típico.
  • La moda es especialmente útil cuando interesa identificar la categoría o valor más frecuente.
  • Acompañar cualquier medida de centro con información sobre dispersión y forma.
Idea clave

La mejor medida depende del tipo de variable y de la forma de los datos.

05

Análisis bivariable

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Del análisis univariable al bivariable

El análisis univariable puede decir: "70% de los clientes está satisfecho".

Pero surgen nuevas preguntas: ¿quiénes están más satisfechos? ¿cambia según el canal? ¿los satisfechos recompran más?

Para responderlas debemos estudiar dos variables simultáneamente.

Idea clave

El análisis bivariable aparece cuando dejamos de preguntar solo "qué ocurre" y empezamos a preguntar "con qué está relacionado".

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Análisis bivariable

Estudia conjuntamente dos variables para comparar grupos, identificar asociaciones y estudiar relaciones.

Herramientas típicas según tipo de variable:

  • Tablas de contingencia — dos variables categóricas.
  • Correlación — dos variables cuantitativas.
  • Regresión — cuantificar el cambio de Y al variar X.
  • Chi-cuadrado — evaluar independencia estadística entre categóricas.
Idea clave

Univariable: ¿cómo se comporta una variable? Bivariable: ¿cómo se relaciona con otra?

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Tabla de contingencia

Muestra la distribución conjunta de dos variables categóricas. Cada celda representa una combinación de categorías.

SatisfacciónTienda físicaOnlineTotal
Muy satisfecho501060
Satisfecho202040
Insatisfecho54550
Total7575150

Ambos canales tienen el mismo tamaño (n = 75), lo que hace el contraste especialmente claro: 50 muy satisfechos en tienda vs. 45 insatisfechos online.

Tabla de contingencia visual: satisfacción × canal de compra
Tabla de contingencia: satisfacción × canal de compra. Las celdas 50 y 45 muestran el patrón central.
Idea clave

Una tabla de contingencia ayuda a ver si las categorías de una variable se distribuyen de manera diferente según otra variable.

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Frecuencias absolutas y porcentajes en una tabla cruzada

Los porcentajes muestran la proporción dentro de cada grupo, facilitando comparaciones cuando los tamaños difieren.

SatisfacciónTienda físicaOnline
Muy satisfecho66,7%13,3%
Satisfecho26,7%26,7%
Insatisfecho6,7%60,0%
Idea clave

Las frecuencias cuentan casos; los porcentajes permiten comparar estructuras.

06

Correlación y regresión

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Correlación

Analiza si dos variables cuantitativas tienden a variar conjuntamente.

PositivaCuando una aumenta, la otra tiende a aumentar.
NegativaCuando una aumenta, la otra tiende a disminuir.
≈ CeroNo se observa una relación lineal clara.

Ejemplos: satisfacción e intención de recompra · inversión publicitaria y ventas · frecuencia de compra y gasto.

Idea clave

La correlación describe una relación estadística, no una causa.

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Coeficiente de correlación

Se expresa entre −1 y +1.

Positiva fuerte
r = 0,85
Negativa importante
r = −0,70
Sin relación lineal
r = 0,05
Una relación curva puede existir aunque r lineal sea bajo.
Idea clave

La correlación tiene dirección e intensidad. El coeficiente resume ambas.

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Correlación no implica causalidad

En verano aumentan las ventas de helados y también los ahogamientos. Eso no significa que comer helado provoque ahogamientos.

Una tercera variable — la temperatura o la estación — influye sobre ambas.

Una asociación puede surgir por: causalidad directa · una variable externa · sesgo de selección · coincidencia muestral.

Idea clave

Dos variables pueden moverse juntas sin que una cause a la otra.

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Regresión

Modela cómo cambia una variable dependiente Y en función de una o más variables explicativas X.

Ejemplo: X = inversión publicitaria → Y = ventas.

Puede utilizarse para describir, estimar o predecir. No convierte automáticamente una relación en causal.

Idea clave

Correlación pregunta "¿están relacionadas?"; regresión pregunta "¿cómo cambia Y cuando cambia X?".

07

Pruebas estadísticas

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Chi-cuadrado

Se utiliza para estudiar si dos variables categóricas presentan una asociación estadísticamente detectable. Compara frecuencias observadas con frecuencias esperadas bajo independencia.

Ejemplo: canal de compra × nivel de satisfacción.

Si las diferencias entre observado y esperado son suficientemente grandes, la hipótesis de independencia pierde plausibilidad.

Idea clave

La tabla muestra el patrón; Chi-cuadrado ayuda a evaluar si ese patrón podría atribuirse razonablemente al azar muestral.

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Hipótesis nula e hipótesis alternativa

H₀ Hipótesis nula: supone ausencia de relación o diferencia. Ej.: el canal de compra y el nivel de satisfacción son independientes.
H₁ Hipótesis alternativa: plantea que existe relación o diferencia.

El análisis evalúa si los datos aportan suficiente evidencia contra H₀.

Idea clave

Una prueba estadística no "demuestra" una hipótesis; evalúa qué tan compatibles son los datos con un supuesto inicial.

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p-value y significancia estadística

El p-value cuantifica qué tan compatibles son los datos observados con la hipótesis nula bajo el modelo utilizado.

Regla convencional: p < 0,05 como evidencia suficiente para rechazar H₀.

Evidencia de asociación
p = 0,02
Sin evidencia suficiente
p = 0,43

⚠ Evitar: "p es la probabilidad de que H₀ sea verdadera." Esa interpretación es incorrecta.

Idea clave

Significativo estadísticamente no significa necesariamente importante en la práctica.

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Significancia estadística vs. relevancia práctica

Con muestras muy grandes pueden detectarse diferencias muy pequeñas.

Ejemplo
4,02 vs. 4,04
Puede resultar estadísticamente diferente con una muestra enorme, pero la diferencia de 0,02 puede ser comercialmente irrelevante.

Siempre deben evaluarse dos preguntas: ¿la diferencia es confiable? y ¿es suficientemente grande como para importar?

Idea clave

La estadística indica evidencia; la decisión empresarial requiere contexto y magnitud.

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Tamaño del efecto

SignificanciaResponde si existe evidencia de un efecto.
TamañoResponde cuánto cambia o cuánto se diferencian los grupos.

Dos estudios pueden obtener el mismo nivel de significancia con magnitudes muy diferentes.

Idea clave

No basta con saber que existe una diferencia; necesitamos saber si es grande o pequeña.

08

Muestreo e incertidumbre

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Incertidumbre y variabilidad muestral

Una muestra es solo una parte de la población. Si repitiéramos el estudio con diferentes muestras, obtendríamos resultados ligeramente distintos.

Esa variación entre posibles muestras se denomina variabilidad muestral.

Por eso, un porcentaje observado debe interpretarse como una estimación de un parámetro poblacional.

Idea clave

Los resultados muestrales son estimaciones, no números exactos de toda la población.

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Intervalo de confianza

Expresa un rango plausible para un parámetro poblacional bajo un procedimiento estadístico determinado.

Ejemplo didáctico
62% ± 4 puntos
62% prefiere la marca A, con margen de error de ±4 puntos → estimación entre 58% y 66%.

Un intervalo más estrecho implica mayor precisión. La precisión depende del tamaño muestral y de la variabilidad.

Idea clave

Un porcentaje de encuesta debería pensarse como una estimación acompañada de incertidumbre.

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Muestra grande no significa representativa

Una muestra muy grande puede seguir representando mal a la población si fue seleccionada de forma sesgada.

Ejemplo
10.000 respuestas de Instagram
No necesariamente representan a todos los clientes de la empresa — solo a quienes siguen la cuenta.

El tamaño influye en la precisión; la forma de selección influye en qué población estamos realmente representando.

Idea clave

Más observaciones reducen incertidumbre, pero no corrigen automáticamente un sesgo de selección.

09

Interpretación, segmentación y cierre

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Segmentación: el promedio general puede esconder grupos

SegmentoSatisfacción promedio
Clientes nuevos4,6
Clientes recurrentes4,3
Clientes con reclamos2,5

Un promedio general de 4,1/5 podría parecer excelente. Al segmentar, aparece un grupo con una experiencia claramente negativa.

Idea clave

Los promedios generales pueden ocultar segmentos con comportamientos opuestos.

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Agregación y paradojas de interpretación

Un patrón observado en el total no necesariamente se mantiene dentro de cada segmento. Al combinar grupos con tamaños o características diferentes pueden aparecer relaciones engañosas.

Antes de interpretar una asociación global conviene preguntarse: ¿existen variables de segmentación relevantes?

Idea clave

La forma de agrupar los datos puede modificar la conclusión aparente.

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Descripción, explicación y predicción

Describir¿Qué está ocurriendo?
Explicar¿Por qué ocurre?
Predecir¿Qué probablemente ocurrirá o qué valor esperamos?

Una encuesta descriptiva puede detectar asociaciones sin demostrar causalidad.

Idea clave

Describir, explicar y predecir son objetivos diferentes y requieren evidencias diferentes.

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Dato, hallazgo, interpretación y decisión

Dato34% califica la entrega con 1 o 2.
HallazgoLa entrega es uno de los atributos peor evaluados.
InterpretaciónLos retrasos podrían estar afectando la satisfacción general.
DecisiónAnalizar el proceso logístico, implementar mejoras y volver a medir.

La palabra "podrían" es deliberada: un estudio descriptivo no puede afirmar causalidad demostrada.

Idea clave

El análisis agrega valor cuando transforma números en conclusiones justificadas y decisiones.

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Cuidado con afirmar demasiado

❌ Demasiado fuerte "Los clientes abandonan la empresa porque las entregas son lentas."
✓ Formulación prudente "Los tiempos de entrega aparecen asociados a menores niveles de satisfacción y deberían investigarse como posible factor de abandono."
Idea clave

Una buena interpretación distingue claramente entre lo observado, lo inferido y lo que todavía requiere comprobación.

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NPS como caso aplicado

Pregunta: "¿Qué probabilidad hay de que recomiende esta empresa a un amigo o colega?" en escala 0 a 10.

Detractores
0 – 6
20%
Pasivos
7 – 8
28%
Promotores
9 – 10
52%
NPS = 52% − 20% = +32
Idea clave

NPS es una síntesis útil, pero no reemplaza el análisis de la distribución completa ni de los segmentos.

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Errores conceptuales frecuentes al analizar datos

!Mirar solo el promedio y olvidar dispersión y forma.
!Comparar cantidades cuando los grupos tienen tamaños distintos.
!Confundir correlación con causalidad.
!Interpretar p < 0,05 como sinónimo de importancia empresarial.
!Ignorar la incertidumbre inherente a una muestra.
!Generalizar un promedio global sin observar segmentos.
!Presentar como certeza una conclusión que los datos solo sugieren.
Idea clave

El análisis de datos es tanto una disciplina de cálculo como una disciplina de interpretación.

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Las cinco preguntas del análisis · Cierre

1¿Dónde están los datos?→ tendencia central
2¿Cuánto varían?→ dispersión
3¿Qué forma tienen?→ distribución y asimetría
4¿Cómo se relacionan?→ análisis bivariable
5¿Qué significa esa relación?→ interpretación e incertidumbre

Datos → información → hallazgos → interpretación → decisiones → nueva medición.

Ejemplo: 60% de insatisfacción entre clientes online → investigar causas → hipótesis sobre entrega, UX o atención → implementar mejoras → volver a medir.

Idea clave

El valor de los datos no está en acumularlos, sino en utilizarlos para tomar mejores decisiones.